每年发生的化工事故，让老百姓谈化色变，政府对企业的监管要求也日趋严格。管理层面对复杂的生产环境，日益增多的监管对象，仍采用人盯死守的传统管理方式，管理工作压力越来越大。

石油化工企业占地面积大、人员与车辆活动范围广，行为监管主要采取人管人的方式，手段相对单一，视频监控和门禁系统不能全程无缝监管。由于脱离空间地理信息，人车数据不直观，指挥调度不智能，具体表现为：

（1）不知道人车实时位置，无法对人员串岗、睡岗、脱岗及车辆违规停放行为进行管理；

（2）无活动轨迹分析，人车管理缺少数据支撑，不利于事件追溯；

（3）事故发生后，人员位置无法确认，不能及时制定有效的救援方案及路线，应急救援工作受阻，员工的生命安全难以保障。

新博中心科技利用基于位置服务的化工厂人员定位技术，提高厂区的数字化、网络化、智能化管理。实现厂区建筑、摄像头、人员、风险分区等信息地图化，对人车的违规行为实时监测、超前预警、联动处理，实现更高质量、更有效率、更为安全的发展模式。

化工厂人员定位系统设计原则

（1）标准化和规范化原则

严格遵循国家有关法律法规和技术规范要求，从业务、技术、运行管理等方面对项目的整体建设和实施进行设计，充分体现标准化和规范化。

（2）开放性和可扩展性原则

化工厂人员定位系统结构要按照开放性和可扩展性原则设计，给未来可能增添的新的子系统、新的功能要留有接口。 

（3）安全性原则

以安全开展业务应用为目标，坚持安全防护与业务紧耦合，坚持核心关键技术自主可控，坚持安全工程的集约化管理和工程过程的规范化管理。

（4）经济性原则

人员定位系统建设应当充分利用已有资源，避免重复工作，力求减少浪费。

（5）系统性和时效性原则

统筹规划、统一设计，保证整个系统的统一和数据的一致，坚持系统性原则，采取有力的组织措施和严格的制度保障。

（6）技术的先进性和成熟性原则

在设计理念、技术体系、产品选用等方面要求先进性和成熟性的统一，以满足系统在很长的生命周期内有持续的可维护性和可扩展性。

（7）可靠性原则

化工厂人员定位系统的规划尽可能在有限的投资条件下，从系统结构、网络结构、技术措施，确保系统整体运行的可靠性。